Новости Компании

Новости исследований

Оптимизация оргструктуры

Организационную структуру любого предприятия определяют ее цели и задачи.

Чтобы создать эффективно действующую компанию, необходимо качественное разделение поставленных тактических задач между департаментами, подразделениями, отделами и внутри отделов.

Оргструктура не может быть величиной постоянной, она изменяется вместе с ростом самого предприятия и сменой его приоритетов на рынке. Часто реально действующая структура предприятия существенным образом отличается от формальной, что ведет к разногласиям и конфликтам между подразделениями, появлению "провалов" в целостной цепочке ответственности и, соответственно, к снижению эффективности хозяйственной деятельности.

Для проведения оптимизации организационной структуры работающего предприятия часто бывает полезен "взгляд со стороны". Кроме того, если ранее руководство компании и сотрудники  не занималось глобальной и регулярной оптимизацией оргструктуры, то наличие новых технологий сбора и обработки информации, практических наработок консультантов в этой сфере станет важным фактором, определяющим сроки и стоимость проведения оптимизации. 

В результате проведения аудита имеющейся оргструктуры, будут выявлены наиболее "узкие" места, ведущие к нарушению логики в деятельности предприятия. 

После сопоставления оргструктуры с целями и задачами компании на текущем этапе, а также в ближайшем будущем, будет сформирована документированная система управления, которая позволит повысить эффективность использования людских, финансовых, временных и других ресурсов компании. Четкое определение и фиксирование обязанностей и зоны ответственности каждого сотрудника позволит поднять КПД работы персонала, и, возможно, провести его сокращение.

Одним из важных результатов оптимизации оргструктуры действущего предприятия является освобождение топ-менеджмента от выполнения рутинной работы за счет разумного делегирования полномочий другим специалистам.

Процесс оптимизации организационной структуры предприятия проходит в несколько основных этапов:

• Сбор информации и описание текущей структуры и функций компании,

• Сбор информации и описание текущих  бизнес-процессов и систем взаимодействий внутри компании,

• Определение бизнес-процессов и систем, оптимально подходящих для достижения актуальных целей и задач предприятия,

• Создание и описание актуальной системы управления предприятия.

Примеры оптимизации организационной структуры предприятий можно посмотреть в разделе готовых Регламентов и Положений.

Чтобы заказать проектирование или оптимизацию оргструктуры своей компании, обращайтесь по нашим контактным телефонам и электронной почте.

Все виды услуг в области организационного проектирования

Все виды услуг нашей компании

Готовые исследования и бизнес-планы