07.11.2017
Томатная теплица строится в Ингушетии

Сотрудники ООО "Технологии Роста" посетили "Агрокомплекс "Сунжа"


10.10.2017
"Технологии Роста" на выставке "АгроПродМаш-2017"

Перспективы развития переработки овощей и фруктов в России


20.09.2017
Возвращение турецких томатов в РФ: три условия

Сколько томатов нужно России


23.08.2017
Цветочный рынок России постепенно сжимается

Снижение доходов населения влияет на сокращение рынка цветов


27.07.2017
Россия наращивает экспорт свежих томатов и огурцов

Экспорт овощей тепличной группы из РФ за 1 полугодие вырос на 70%


Организационное проектирование

Организационную структуру любого предприятия определяют ее цели и задачи.

 

Чтобы создать эффективно действующую компанию, необходимо качественное разделение поставленных тактических задач между департаментами, подразделениями, отделами и внутри отделов.

 

Оргструктура не может быть величиной постоянной, она изменяется вместе с ростом самого предприятия и сменой его приоритетов на рынке. Часто реально действующая структура предприятия существенным образом отличается от формальной, что ведет к разногласиям и конфликтам между подразделениями, появлению "провалов" в целостной цепочке ответственности и, соответственно, к снижению эффективности хозяйственной деятельности.

 

Для проведения оптимизации организационной структуры работающего предприятия часто бывает полезен "взгляд со стороны". Кроме того, если ранее руководство компании и сотрудники не занималось глобальной и регулярной оптимизацией оргструктуры, то наличие новых технологий сбора и обработки информации, практических наработок консультантов в этой сфере станет важным фактором, определяющим сроки и стоимость проведения оптимизации.

 

В результате проведения аудита имеющейся оргструктуры, будут выявлены наиболее "узкие" места, ведущие к нарушению логики в деятельности предприятия.

 

После сопоставления оргструктуры с целями и задачами компании на текущем этапе, а также в ближайшем будущем, будет сформирована документированная система управления, которая позволит повысить эффективность использования людских, финансовых, временных и других ресурсов компании. Четкое определение и фиксирование обязанностей и зоны ответственности каждого сотрудника позволит поднять КПД работы персонала, и, возможно, провести его сокращение.

 

Одним из важных результатов оптимизации оргструктуры действущего предприятия является освобождение топ-менеджмента от выполнения рутинной работы за счет разумного делегирования полномочий другим специалистам.

 

Процесс оптимизации организационной структуры предприятия проходит в несколько основных этапов:

  • Сбор информации и описание текущей структуры и функций компании,
  • Сбор информации и описание текущих бизнес-процессов и систем взаимодействий внутри компании,
  • Определение бизнес-процессов и систем, оптимально подходящих для достижения актуальных целей и задач предприятия,
  • Создание и описание актуальной системы управления предприятия. 

Примеры оптимизации организационной структуры предприятий можно посмотреть в разделе готовых Регламентов и Положений.


ВЫПОЛНЕННЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ, БИЗНЕС-МОДЕЛИ, РЕГЛАМЕНТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ




ИНИЦИАТИВНЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОМПАНИИ "ТЕХНОЛОГИИ РОСТА"


+7 (499) 390-80-62 | tex.rost@gmail.com | info@t-rost.ru | project@t-rost.ru

© "Технологии Роста" | г. Москва | 2006-2017

Републикация любой информации сайта возможна только после разрешения Технологии Роста, при условии ссылки на первоисточник.

Яндекс.Метрика